群力新區(qū)建設項目合同管理研究.pdf

1、建設工程項目的合同管理是項目管理的一個重要組成部分，它貫穿于項目建設的始終，保證了項目各參與方的權利，同時，也約束各方履行各自的義務。對于群力新區(qū)這樣一個大型的建設項目，擁有多個項目同時進行，為了保證不同項目目標的實現(xiàn)，需要對各個項目合同進行統(tǒng)一管理，合理安排各項目實施的過程和環(huán)節(jié)。
　　在工程建設項目中，業(yè)主方的合同管理是整個工程合同管理的核心，對整個項目的合同管理都起著十分重要的作用。本文以合同管理理論、項目組織理論、項目計劃

2、理論和項目控制理論等相關理論為基礎，在國內外相關研究成果的基礎上，針對群力新區(qū)建設項目合同管理的實際情況，對其合同管理體系進行深入的研究。
　　本文從群力新區(qū)合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，總結了其合同管理中存在的問題并對成因進行了分析，論述了加強項目合同管理的必要性和重要性。其次，建立了合同管理體系構建的指導思想、構建原則和總體框架。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主方的合同管理不是單純地對合同進行管理，而是從項目的整體出發(fā)，組織、協(xié)調各管理部門及合