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文檔簡介
1、建設工程項目的合同管理是項目管理的一個重要組成部分,它貫穿于項目建設的始終,保證了項目各參與方的權利,同時,也約束各方履行各自的義務。對于群力新區(qū)這樣一個大型的建設項目,擁有多個項目同時進行,為了保證不同項目目標的實現(xiàn),需要對各個項目合同進行統(tǒng)一管理,合理安排各項目實施的過程和環(huán)節(jié)。
在工程建設項目中,業(yè)主方的合同管理是整個工程合同管理的核心,對整個項目的合同管理都起著十分重要的作用。本文以合同管理理論、項目組織理論、項目計劃
2、理論和項目控制理論等相關理論為基礎,在國內外相關研究成果的基礎上,針對群力新區(qū)建設項目合同管理的實際情況,對其合同管理體系進行深入的研究。
本文從群力新區(qū)合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā),總結了其合同管理中存在的問題并對成因進行了分析,論述了加強項目合同管理的必要性和重要性。其次,建立了合同管理體系構建的指導思想、構建原則和總體框架。在研究過程中發(fā)現(xiàn),業(yè)主方的合同管理不是單純地對合同進行管理,而是從項目的整體出發(fā),組織、協(xié)調各管理部門及合
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