招投標(biāo)_案例分析_帶答案

1、《招投標(biāo)案例分析》1`1、某工業(yè)項(xiàng)目發(fā)包人采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定:項(xiàng)目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費(fèi)和利潤為人材機(jī)費(fèi)用之和18%，規(guī)費(fèi)和稅金為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的10%，人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元工日。窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元工日，施工機(jī)械窩工閑置臺(tái)班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺(tái)班費(fèi)的60%，人工窩工和機(jī)械窩工閑置不計(jì)取管理費(fèi)和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎(jiǎng)勵(lì)(或

2、罰款)5000元(合稅費(fèi))。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進(jìn)度必須服從總包施工進(jìn)度的安排，各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)約定與總承包施工合同相同。開工之前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示，圖中箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作持續(xù)時(shí)間(單位:天)，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時(shí)間安排作業(yè)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的

3、特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費(fèi)用2000元，特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊(duì)中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30人進(jìn)行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時(shí)間。施工機(jī)械A(chǔ)B持續(xù)窩工閑置3個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)用分別為：1200元臺(tái)班、900元臺(tái)班)。事件2:設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后，專業(yè)分包人對(duì)其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時(shí)間

4、進(jìn)行返工處理，發(fā)生人材費(fèi)用1260元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時(shí)間增加。事件3：設(shè)備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補(bǔ)全，發(fā)生采購費(fèi)用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置3個(gè)臺(tái)班(臺(tái)班費(fèi)3600元臺(tái)班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時(shí)間增加3天。事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運(yùn)行部分工作提前安排，和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天，

5、因搭接作業(yè)相互干擾降效使費(fèi)用增加10000元。其余各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用沒有發(fā)生變化。上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料。問題：（1）分別說明各事件工期及費(fèi)用索賠能否成立簡述理由。（2）總工期索賠為多少天實(shí)際工程為多少天（3）專業(yè)分包人可以得到的費(fèi)用索賠為多少元專業(yè)分包人應(yīng)該向誰提出索賠（4）承包人可以得到的各事件費(fèi)用索賠為多少元總費(fèi)用索賠額為多少元工期獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)《招投標(biāo)案例分析》32

6、、某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)2505.00萬元，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，主要材料所占比重按60%計(jì)，合同工期為10個(gè)

7、月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。事件二：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造

8、成停工2個(gè)月。施工總承包單位提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)，人工窩工費(fèi)18萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬元，管理費(fèi)2萬元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬元，規(guī)費(fèi)0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。事件三：在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)，施工總承包單位提交了室

9、內(nèi)裝飾裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作C的實(shí)際施工時(shí)間為35天。施工總承包單位以設(shè)計(jì)變更影響進(jìn)度為由，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠21天的要求。室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)間單位：周)問題：（1）分別列示計(jì)算本工程項(xiàng)目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點(diǎn)是多少萬元？（2）事件一中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由（3）列式計(jì)算事件二中建設(shè)