淺談人才資源與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、淺談人才資源與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展摘要：在知識經(jīng)濟時代，人才資源已成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟逐步轉向市場經(jīng)濟，我國的人才管理體制也從國家統(tǒng)一分配轉向了人才適應市場。然而，許多具備豐富經(jīng)驗的中高層管理人員和具有專業(yè)技能的技術人員頻繁流失，給企業(yè)帶來了損失。導致人員流失的因素既包括企業(yè)因素，也包括個人因素。企業(yè)應采取相關政策措施開發(fā)人才，留住人才，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：人才資源；企業(yè)；可持

2、續(xù)發(fā)展一、人才資源的重要性唐代政論家趙蕤在《長短經(jīng)》中說：“得人則興，失人則毀。故首簡才，次論政體也。”意思是：任何事業(yè)，得到人才就能興旺，失去人才則會失敗。首先應注意人才收攬，其次才能談到制度的建立。同樣的，在日益激烈的市場競爭中，任何企業(yè)都不可能在一群庸碌之輩手中發(fā)展壯大。眾所周知，人才是企業(yè)的生命力，是企業(yè)的新鮮血液和靈魂，是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)想要發(fā)展，員工是基本，人才是關鍵。國因才而立，業(yè)以才而興。企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，

3、就無法進行長遠發(fā)展。新時期新階段人才工作的重點，是要堅持以人為本，堅持科學的人才觀。企業(yè)應當對人才工作作出全面的部署，將人才隊伍建設作為發(fā)展員工會對企業(yè)喪失信心而流失。中年員工群體可能因為觀念、家庭、住房、交通、人際關系等因素而流失。他們由于丈夫或妻子或子女的原因而離開企業(yè)，或做決策時這些因素在一定程度上對流失的促進作用。人才流失對企業(yè)的負面影響是直接的、顯著的。“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，人才的流失會令企業(yè)付出巨大的成本。對于人才流動

4、頻繁的企業(yè)來說，招聘和培訓新員工是一筆不小的開支。如果流失者具有特殊技能或者在原崗位上具有重要地位，流失所造成的損失會更大。高質量人才的流失對企業(yè)造成的損失是長期的，甚至會打擊企業(yè)對人力資源投入的積極性。員工的離職還常伴隨著老客戶的流失，人才流失率很高的企業(yè)很難擁有忠實的客戶，因為建立堅實的客戶關系是需時間的，而這個工作是長期為企業(yè)服務的雇員才能做到的。三、對策與建議（1）建立完善的用人機制和培養(yǎng)機制企業(yè)的人力資源管理應當將改善和豐富人

5、才機制、實現(xiàn)人力資源多維化發(fā)展作為人才資源管理的核心任務。企業(yè)應當建立科學的用人機制，始終堅持任人唯賢、量才使用，使人才資源在最佳崗位發(fā)揮其優(yōu)勢。不斷革新企業(yè)用人機制，營造積極、健康的員工競爭環(huán)境；建立科學的考核機制，使員工不會因為舊有的論資排輩或者一時的錯誤而失去晉升機會。企業(yè)要把人才培養(yǎng)作為培育企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，引導各類企業(yè)人才自主、自覺地參加學習培訓，促進人才資本升值。要以能力建設為主題，探索建立一套較為完整、覆蓋各類人才