大連聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭策略研究.pdf

1、隨著電信業(yè)的快速發(fā)展和國家電信改革的深化，中國的電信產(chǎn)業(yè)又一次站在了改革的風(fēng)口浪尖上。根據(jù)國家深化電信體制改革的要求，2008年10月15日，原中國網(wǎng)通與原中國聯(lián)通合并為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司；中國鐵通并入中國移動(dòng)；中國電信以1100億的價(jià)格購買了中國聯(lián)通的CDMA2G網(wǎng)絡(luò)。2008年12月5日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司大連市分公司籌備組成立。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部正式發(fā)放3G牌照：中國移動(dòng)獲得了中國自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)TD-SC

2、DMA的運(yùn)營牌照，中國電信獲得了CDMA2000的運(yùn)營牌照，中國聯(lián)通獲得了WCDMA的運(yùn)營牌照。
　　 重組之后，電信市場資源得到優(yōu)化配置，使三家運(yùn)營商都擁有移動(dòng)、固網(wǎng)牌照，重新站到了一個(gè)競爭的新起點(diǎn)上。各家運(yùn)營商都以3G為契機(jī)，大力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，拓展市場，提出新概念，推出新產(chǎn)品，3G業(yè)務(wù)的市場競爭即將大規(guī)模展開。大連聯(lián)通在這種形勢下采用何種競爭策略與移動(dòng)、電信抗衡成為一個(gè)值得研究的課題。
　　 本文以大連聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的順利

3、開展為目標(biāo)，利用戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，采用PEST法和波特的五力模型對(duì)大連聯(lián)通的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，得出了大連聯(lián)通的關(guān)鍵外部因素，用AHP法確定了關(guān)鍵外部因素的權(quán)重，結(jié)合專家評(píng)分列出了大連聯(lián)通的EFE矩陣。然后從人力資源、管理資源、財(cái)務(wù)資源、經(jīng)營資源四個(gè)方面對(duì)大連聯(lián)通的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，得出了大連聯(lián)通的關(guān)鍵內(nèi)部因素，并列出了大連聯(lián)通的IFE矩陣。綜合關(guān)鍵外部因素和關(guān)鍵內(nèi)部因素后利用SwoT分析法得出了相應(yīng)的競爭策略，通過使用Q