更新商業(yè)-麥當(dāng)勞高效服務(wù)流程

1、當(dāng)前，快餐業(yè)的“服務(wù)效率”已成為競爭的關(guān)鍵，快餐消費(fèi)者不僅希望所得到的食品是干凈、衛(wèi)生和一定的熱度，還非常注重所接受的服務(wù)效率，注重能否盡快地得到所要的食品。為此，麥當(dāng)勞通過制定一系列制度和改進(jìn)設(shè)備，通過改善服務(wù)流程來提高餐館的服務(wù)效率，以滿足顧客的需要。在麥當(dāng)勞所制定的一些規(guī)則、設(shè)計(jì)的一些設(shè)備及工具上，都體現(xiàn)了麥當(dāng)勞的匠心獨(dú)具。如果不去用心去體會(huì)，很難從麥當(dāng)勞諸多業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)一些能提高效率“秘訣”，本文就從一個(gè)顧客進(jìn)入麥當(dāng)勞點(diǎn)膳開始

2、，破解麥當(dāng)勞服務(wù)流程的高效率。1、點(diǎn)膳自消費(fèi)者踏入麥當(dāng)勞餐廳開始，消費(fèi)者就開始接收麥當(dāng)勞的服務(wù)，也就進(jìn)入了麥當(dāng)勞高效率的服務(wù)體系中。在麥當(dāng)勞餐廳里，收銀員負(fù)責(zé)為顧客記錄點(diǎn)膳、收銀和提供食品。麥當(dāng)勞在人員安排上，是將記錄點(diǎn)膳、收銀和提供食品等任務(wù)合而為一的，消除了中間信息傳遞環(huán)節(jié)，既節(jié)省了成本，又提高了服務(wù)效率。顧客點(diǎn)膳時(shí)，往往需要對餐館所提供的食品進(jìn)行選擇，這顧客花費(fèi)一定的時(shí)間去決策。而麥當(dāng)勞的菜譜很簡單，一般只有9類食品左右，每類按量

3、或品類分成2～3規(guī)格；這樣，顧客就不需要花很多時(shí)間去選擇，節(jié)約了顧客選擇的時(shí)間，無形中提高了顧客選擇的效率。在顧客點(diǎn)膳時(shí)，收銀員還會(huì)推薦“套餐”，或建議“加大”，或推薦其他一些食品，以協(xié)助顧客下決策，縮短顧客點(diǎn)菜的時(shí)間。另外，麥當(dāng)勞有嚴(yán)格的規(guī)定，對一個(gè)顧客只推薦一次。這意味著顧客不需要在點(diǎn)菜員的推薦中進(jìn)行選擇，也降低了“推銷”色彩。另外，當(dāng)顧客排隊(duì)等候人數(shù)較多時(shí)，麥當(dāng)勞會(huì)派出服務(wù)人員給排隊(duì)顧客預(yù)點(diǎn)食品，這樣，當(dāng)該顧客到達(dá)收銀臺(tái)前時(shí)，只要

4、將點(diǎn)菜單提供給收銀員即可，提高了點(diǎn)膳的速度；同時(shí)，讓服務(wù)人員對顧客實(shí)施預(yù)點(diǎn)食品，還能降低排隊(duì)顧客的“不耐煩”心里，提高了顧客忍耐力，可謂一舉兩得。這樣，麥當(dāng)勞通過減少食品數(shù)量、提供套餐、協(xié)助顧客點(diǎn)菜就大大地降低了顧客點(diǎn)菜所消耗的時(shí)間，提高了點(diǎn)膳環(huán)節(jié)的效率。2、收銀在顧客點(diǎn)膳結(jié)束后，接著就是收銀員的收銀和找零環(huán)節(jié)。麥當(dāng)勞通過使用收銀機(jī)提高了賬目結(jié)算的速度，還可將所點(diǎn)的食品清晰地反應(yīng)給備膳員，提前做好備膳的準(zhǔn)備。麥當(dāng)勞規(guī)定收銀員在收銀過程必

5、須清晰地說出顧客交付的金額，如：“謝謝，先生，收您50元”；找零過程中還必須清晰地說出交付給顧客的金額，如：“一共是35元，找您15元”。將5元和10元的鈔票一一擺放，讓顧客清點(diǎn)。這樣，就能減少或消除收銀小，不宜久坐，如果長時(shí)間坐著往往有不舒服的感覺，這就使得顧客不愿意長時(shí)間地坐著，自然提高了餐位的使用效率。還有，麥當(dāng)勞往往使用小型餐桌，最多配給2～4個(gè)座位；因此，麥當(dāng)勞餐廳內(nèi)不太適合較多朋友聚會(huì)。通過餐廳的設(shè)計(jì)，顧客往往不會(huì)長時(shí)間地停

6、留在餐廳；而且，麥當(dāng)勞也將那些消費(fèi)時(shí)間很長的潛在消費(fèi)者排除在顧客之內(nèi)了；同時(shí)，小的座位和餐桌也提高了有效營業(yè)面積。同時(shí)，麥當(dāng)勞還提供外帶服務(wù)，這些外帶食品是不占用麥當(dāng)勞的營業(yè)空間的；因此，麥當(dāng)勞專門為外帶服務(wù)的飲料提供專門設(shè)計(jì)過的塑料袋，方便顧客攜帶和使用。這在某種程度上，也鼓勵(lì)了顧客外帶食品。5、清潔在清潔方面，麥當(dāng)勞也有一套方法和體系保證清潔的速度。首先，麥當(dāng)勞大量使用紙質(zhì)、塑料等一次性餐具，在清潔顧客留下的餐巾紙、吸管、可樂杯、紙

7、杯時(shí)，只需要將這些餐具倒在垃圾桶里即可，就節(jié)省了餐具回收、餐具清洗、消毒、干燥等諸多工序。其次，使用托盤和托盤紙，不僅方便顧客攜帶，還能為餐廳做廣告，減少了桌面被弄臟的幾率，節(jié)省了桌面清潔的時(shí)間。麥當(dāng)勞還制定了員工要隨手清潔的規(guī)定，任何人在任何崗位都要順手將周邊的崗位用抹布抹掃干凈。這樣，油漬等廢棄物不容易沉積，經(jīng)過多次打掃，也很容易打掃。除此外，麥當(dāng)勞的桌子、凳子等需要清潔的表明都采用塑料等覆蓋，廚房設(shè)備都采用不銹鋼表面，不僅容易清掃

8、，而且清潔的效果也容易顯現(xiàn)，提高了清潔工作的效率。麥當(dāng)勞沒有采取如一般餐廳采用覆蓋桌布等的做法，既降低了成本，也是提高的效率。在打烊時(shí)，麥當(dāng)勞還要組織員工對所有的器具再進(jìn)行一次清潔；因此，由于員工隨手進(jìn)行清潔，最后再清潔的也變得很容易了。對于被顧客打翻的飲料，麥當(dāng)勞規(guī)定要立即進(jìn)行清潔，以防止污染擴(kuò)大。同時(shí)，麥當(dāng)勞還有多種配方的清潔液，針對不同的污漬采取不同的清潔液進(jìn)行清潔，以提高清潔的針對性。6、總結(jié)麥當(dāng)勞能從一個(gè)小小的快餐店發(fā)展成為世

9、界快餐業(yè)的巨人，在其背后有其獨(dú)到的設(shè)計(jì)和考慮，以及對顧客行為、心理的研究和重視。從以上所提出的一些示例來看，麥當(dāng)勞在工藝流程改進(jìn)、廚房設(shè)備創(chuàng)新、餐廳員工培訓(xùn)、食品種類刪減等諸多方面，都考慮到了快餐業(yè)所需要的“快”，實(shí)現(xiàn)高效率的服務(wù)，這就保證了麥當(dāng)勞餐廳的成功。相對而言，國內(nèi)開局時(shí)做得還不錯(cuò)的許多快餐連鎖店，在面臨競爭、模仿后，甚至在實(shí)施跨地域拓展后，只堅(jiān)持了一段時(shí)間后就出現(xiàn)經(jīng)營不善，最后導(dǎo)致關(guān)門了事。主要原因是國內(nèi)快餐連鎖店在快餐運(yùn)營上