生產(chǎn)車(chē)間基層崗位員工績(jī)效考核表

1、基層崗位員工績(jī)效考核表被考核人部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)考核周期年月日－月日考核人關(guān)鍵考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明優(yōu)秀良好一般較差極差權(quán)重直接上級(jí)評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量工作完成的質(zhì)量是否符合要求總能優(yōu)于工作質(zhì)量要求略?xún)?yōu)于工作質(zhì)量要求能符合工作質(zhì)量要求，沒(méi)有差錯(cuò)基本上符合工作質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)常不符合質(zhì)量要求，出現(xiàn)差錯(cuò)較多分值工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情況總能提前完成，且工作量較大經(jīng)常按時(shí)完成，且工作量較大經(jīng)常能按時(shí)完成，工作量

2、一般偶爾無(wú)法按時(shí)完成，且工作量一般經(jīng)常無(wú)法按時(shí)完成，且工作量不大分值工作業(yè)績(jī)得分45關(guān)鍵考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明優(yōu)秀良好一般較差極差權(quán)重直接上級(jí)評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)工作能力計(jì)劃與管理能力是否有周密計(jì)劃及班組管理水平有周密可行的工作計(jì)劃；班組管理水平突出有較為周密可行的工作計(jì)劃；班組管理水平較高有工作計(jì)劃但不夠全面；班組管理水平一般對(duì)工作有設(shè)想但無(wú)計(jì)劃；班組管理水平較差只能做事務(wù)性工作；班組管理水平很低分值54320問(wèn)題解決能力對(duì)遇到問(wèn)題的處理和解

3、決措施是否靈活有效遇到問(wèn)題總能夠準(zhǔn)確靈活解決遇到問(wèn)題一般能夠靈活解決解決問(wèn)題偶爾能夠靈活解決遇到問(wèn)題較少能夠靈活解決遇到問(wèn)題一般無(wú)法解決分值54320工作能力得分10工作態(tài)度責(zé)任心是否能自發(fā)工作，能否主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任分值54320考核人簽名考核總分100考核總分