基于勝任力的知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越依靠那些高素質(zhì)的人才；而掌握著知識(shí)與技術(shù)的知識(shí)型員工更是企業(yè)獲取以及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。如何最大程度地激勵(lì)知識(shí)型員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性以創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為了企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)知識(shí)型員工激勵(lì)因素的研究表明，薪酬是我國(guó)知識(shí)型員工最為重視的激勵(lì)因素，在知識(shí)型員工的激勵(lì)過程中發(fā)揮著重要的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)不能夠滿足組織與個(gè)人的發(fā)展需要，缺乏對(duì)知識(shí)型員工的

2、有效激勵(lì)；因此組織需要設(shè)計(jì)新型薪酬體系以最大程度地激勵(lì)知識(shí)型員工。與職位薪酬相比，基于個(gè)人的報(bào)酬是更為有力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工具，尤其是對(duì)于知識(shí)型員工來說。為此，越來越多的組織將薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到知識(shí)型員工的勝任力之上，建立了以勝任力為基礎(chǔ)的薪酬制度。基于勝任力的薪酬模式拋開了傳統(tǒng)的職位和資歷觀念，給知識(shí)型員工帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此具有更積極的激勵(lì)作用。勝任力薪酬引導(dǎo)知識(shí)型員工關(guān)注自身能力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并最終實(shí)現(xiàn)知

3、識(shí)型員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　 勝任力是績(jī)效優(yōu)異者的顯著特征，它在很大程度上影響了知識(shí)型員工的績(jī)效結(jié)果。知識(shí)型員工的績(jī)效對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義，因此建立基于勝任力的知識(shí)型員工薪酬管理體系具有更高的戰(zhàn)略價(jià)值。
　　 本文分為四個(gè)部分：
　　 第一部分通過對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)因素以及薪酬激勵(lì)的理論分析，明確了薪酬在知識(shí)型員工激勵(lì)過程中的重要作用；
　　 第二部分是對(duì)知識(shí)型員工勝任力模型的構(gòu)建和知識(shí)型員工