商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展組織模式研究_信貸專(zhuān)營(yíng)

1、商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展組織模式研究商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展組織模式研究_信貸專(zhuān)營(yíng)信貸專(zhuān)營(yíng)任何一類(lèi)機(jī)構(gòu)組織形式都有其所固有的本質(zhì)屬性，無(wú)論采取何種模式支持中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上都只是商業(yè)銀行內(nèi)部運(yùn)作的一種組織機(jī)構(gòu)，但對(duì)其內(nèi)在特性同樣也有一定的要求。只有在明確中小企業(yè)的專(zhuān)營(yíng)銀行的定性分析基礎(chǔ)上，才能找到理想的運(yùn)營(yíng)模式。(一)支持中小企業(yè)現(xiàn)行模式的定性分析首先，現(xiàn)行商業(yè)銀行體系中并沒(méi)有獨(dú)屬中小企業(yè)的窗口銀行。中國(guó)商業(yè)銀行體系規(guī)模龐大，層次多樣

2、，網(wǎng)點(diǎn)遍布廣，客戶(hù)結(jié)構(gòu)不一，并沒(méi)有只以中小企業(yè)為核心客戶(hù)的商業(yè)銀行，信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展多數(shù)按照部門(mén)分工，對(duì)各類(lèi)規(guī)模的企業(yè)統(tǒng)一條線(xiàn)處理，貸款主要投向大企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目；尤其在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策導(dǎo)向與推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃下，一些優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)、大型項(xiàng)目的存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪的目標(biāo)客戶(hù)和貸款投向的重點(diǎn)；而小企業(yè)貸款單筆數(shù)額小、總體筆數(shù)多、人員維護(hù)成本高常被邊緣化，具體來(lái)說(shuō)：大型銀行數(shù)量少，因?yàn)閺?qiáng)勁的金

3、融競(jìng)爭(zhēng)力與壟斷力足以支撐大企業(yè)、大項(xiàng)目信貸專(zhuān)營(yíng)，而網(wǎng)點(diǎn)多，服務(wù)可靠也是眾多大客戶(hù)的首選；小型銀行雖然數(shù)量多，但因?yàn)閮?nèi)部積累無(wú)法解決的資本金不足問(wèn)題引發(fā)的資本硬約束，在以資本約束為核心的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管剛性下部分選擇中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)；中型銀行數(shù)量居中，為克服資本瓶頸制約也是優(yōu)先選擇大企業(yè)、大項(xiàng)目，只有部分信貸流向中小企業(yè)項(xiàng)目；信用合作社與郵政儲(chǔ)蓄銀行不同于一般商業(yè)銀行以個(gè)人貸款、小額農(nóng)貸等微型信貸量辦理小企業(yè)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮支持發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

4、。綜觀(guān)國(guó)內(nèi)外信貸專(zhuān)營(yíng)管理的發(fā)展模式，凡是在支持中小企業(yè)發(fā)展上成效顯著成效的，無(wú)論是否以獨(dú)立的法人形式存在，無(wú)論其規(guī)模大小，一般都具備比較清晰構(gòu)建原則。只要是以服務(wù)中小企業(yè)為中心，明確機(jī)構(gòu)市場(chǎng)定位，明晰目標(biāo)客戶(hù)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配信貸資金分配與再分配，保持財(cái)務(wù)的連續(xù)性以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可持續(xù)性，第三種模式是可以存在并且優(yōu)化處理的。(二)中小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)銀行運(yùn)行的基本特征1、以中小企業(yè)為核心的市場(chǎng)定位商業(yè)銀行根據(jù)自身現(xiàn)有的資本實(shí)力和服務(wù)方式以及在市場(chǎng)

5、中所處的位置，有針對(duì)性的提高對(duì)當(dāng)前主要客戶(hù)群體的服務(wù)重視程度，強(qiáng)有力地打造出區(qū)別于同業(yè)群體的個(gè)性與形象，并通過(guò)一系列的媒介明確的傳遞給客戶(hù)群體，使得特色化的金融服務(wù)在市場(chǎng)上確立位置的過(guò)程就是市場(chǎng)定位的過(guò)程。對(duì)尚處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)信貸專(zhuān)營(yíng)，市場(chǎng)定位影響著各家銀行在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，在理念上、目標(biāo)上、形式上盲目的做大做強(qiáng)，市場(chǎng)定位不清的弊病往往是多數(shù)商業(yè)銀行陷入產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)形式化、競(jìng)爭(zhēng)惡性化的主要原因。所以商業(yè)銀行應(yīng)圍繞著業(yè)務(wù)經(jīng)