某室內(nèi)裝飾施工組織設計方案

1、裝飾施工組織設計裝飾施工組織設計第一章編制說明一、綜合說明我公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖，并在勘察了施工現(xiàn)場后為能取得_______________________室內(nèi)裝飾工程的完美效果，召集項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了此裝修施工組織設計。本施工組織設計是將來指導_______________________室內(nèi)裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。我公司將派公司領導監(jiān)管

2、并將選派出具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部來承擔本工程，全面負責工程的質(zhì)量、進度、安全與文明施工。我公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設計。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，嚴格按照工程質(zhì)量管理體系進行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設計的根本任務就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標段的設計方案和全套施工圖以及設計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)

3、調(diào)、空間布置、材料供應和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高。在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標“全優(yōu)樣板”奠定科學依據(jù)。二、編制依據(jù)1.室內(nèi)裝飾工程招標文件。2.本公司設計的裝飾施工方案圖。3.勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。4.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律、法規(guī)。5.國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，河南省現(xiàn)

4、行有關規(guī)定。6.我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。7.我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。8.我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。9.我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。10.其他參考資料。三、施工工藝規(guī)范及技術標準1.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）。2.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327—2001）。3.《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222—95）。4.《建筑施工高處作業(yè)安全

5、技術規(guī)范》（JGJ80—91）。5.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—88）。6.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254～50259—96）。7.《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（第二分冊）（GBJ01—26—96）8.本公司有關施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件。9.建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。10.建設單位對該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求。四、編寫原則本施工組織設計編寫人員由項

6、目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。行。（12）與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。第三章施工部署及組織一、施工平面布置圖（略）二、施工總平面要求：1.工地辦公室：如甲方提供辦公地點，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公

7、地點，項目經(jīng)理部將自行搭建或租借辦公地點，其面積不得少于50㎡。2.材料倉庫：在施工現(xiàn)場預留材料堆放區(qū)，其面積不得少于80㎡，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫，其面積不得小于30㎡。3.生活設施：在現(xiàn)場附近配置工人食堂及公共廁所等臨時公用設施。4.臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線應符合國標規(guī)范的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。5.施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及

8、消防用水的需要。三、施工準備工作計劃1.技術準備（1）組織各專業(yè)技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。（2）精心編制施工組織設計，做好各項技術交底工作。（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。（4）編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關人員參加。（5）各種半成品加工的技術資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關人員參加。（6）新技術項目的實驗、試制由技

9、術部組織有關人員參加。（7）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。2.協(xié)調(diào)好各方面的關系（1）明確項目部內(nèi)部的職責分工、獎罰制度。（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關系是本工程施工合同全面履行的基礎條件。（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。（

10、5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關系，為工程順利進行提供保障。3.施工現(xiàn)場準備（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“0.00”測量基準，對照設計圖紙進行現(xiàn)場的實測。（2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。（4）設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。4.資源準備（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總