北京炎黃大廈室內(nèi)裝飾工程

1、1目錄目錄第一章北京炎黃大廈室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計........................................3第1節(jié)編制依據(jù)............................................................3第2節(jié)工程概況............................................................3第3節(jié)施工組織管理..........

2、..............................................6第4節(jié)施工部署............................................................7第5節(jié)施工現(xiàn)場布置.......................................................16第6節(jié)施工進(jìn)度計劃及保證工期措施.......................

3、..................16第7節(jié)主要項目施工方法...................................................18第8節(jié)施工材料的檢驗和試驗...............................................54第9節(jié)成品保護(hù)方案.......................................................56第10節(jié)質(zhì)量保證

4、措施......................................................63第11節(jié)安全文明施工及消防措施............................................66第12節(jié)安全防護(hù)..........................................................73第13節(jié)工程成本降低指標(biāo).....................

5、.............................74第14節(jié)附圖表............................................................753中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時間來實現(xiàn)總進(jìn)度計劃。(3)工期短交叉作業(yè)多:根據(jù)合同要求，本招標(biāo)范圍內(nèi)的工程應(yīng)于8月30日完工，在90個工作天內(nèi)完成既定的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實

6、現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護(hù)帶來很大的困難，我項目部將精心設(shè)計、周密計劃、有效管理來保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高:本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎魯班獎為質(zhì)量目標(biāo)，在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標(biāo)的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實施過程中嚴(yán)格按工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程

7、，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。第一節(jié)第一節(jié)施工組織管理施工組織管理我公司作為首批通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設(shè)備的選擇上均通過招投標(biāo)方式，并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進(jìn)行。另外在進(jìn)度控制、財務(wù)管理、成本控制、材料管理等方

8、面采用微機(jī)管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項目施工法，由我公司原炎黃項目經(jīng)理部為主，以北京中鐵裝飾公司力量充實裝飾工程管理。該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗，且對工程比較熟悉，與建設(shè)單位、監(jiān)理有良好的配合度。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。另外作為上級領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能