高管人員薪酬方案

1、1公司高層管理人員薪酬考核方案公司高層管理人員薪酬考核方案一、目的為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，特制定本方案。二、考核對(duì)象高層管理人員，具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理（職能部門經(jīng)理）。三、薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員的薪酬=基本工資績(jī)效工資?；竟べY主要考慮到崗位的價(jià)值，基本工資是按月支付?？?jī)效工資是以公司年度業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，從利潤中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金作為高管班子年

2、度激勵(lì)薪酬總額。該部分薪酬由于與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，所以可以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)與約束的作用。四、基本工資基本工資即崗位工資，它是以總經(jīng)理工資為標(biāo)準(zhǔn)，按崗位層級(jí)不同進(jìn)行相應(yīng)系數(shù)調(diào)整。工資系數(shù)見表1：表1高管基本工資系數(shù)表職位基本工資系數(shù)總經(jīng)理1.00副總經(jīng)理、0.500.8部門經(jīng)理0.20.5表2高管基本工資表單位：萬元職位年基本工資月基本工資總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門經(jīng)理3值的%比例提成。4、考核年度實(shí)際利潤大于考核指標(biāo)20%，未超過3

3、0%的，按年度增加值的%比例提成。5、考核年度實(shí)際利潤大于考核指標(biāo)30%，按年度增加值的%比例提成。七、懲罰措施1、如高管成員工作有重大失誤者，根據(jù)董事會(huì)決議扣減其個(gè)人薪酬額；2、如高管成員出現(xiàn)以下任意一種情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組視情節(jié)嚴(yán)重程度，酌情調(diào)整薪酬的發(fā)放，調(diào)整的方式為增加延期發(fā)放時(shí)間、扣減和取消：（1）因個(gè)人原因被公司辭退或降職；（2）有損害公司利益的行為；（3）有違反公司規(guī)章制度的行為并造成惡劣影響；（4）因管理不當(dāng)造成重大事故