湘潭市商業(yè)銀行高管人員薪酬結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有一流優(yōu)秀的人才，誰就能在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，人才成為企業(yè)發(fā)展的不可替代的關(guān)鍵性資源。對(duì)于以金融服務(wù)為主要內(nèi)容的銀行業(yè)，它屬于知識(shí)技術(shù)密集型，更是如此。金融企業(yè)的發(fā)展離不開人，尤其是作為企業(yè)高層的高管人員，他們的存在并發(fā)揮作用是金融企業(yè)發(fā)展壯大的核心和關(guān)鍵。 湘潭市商業(yè)銀行是一家地方性城市商業(yè)銀行，于1997年9月19日掛牌開業(yè)。在短短8年多的時(shí)間，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)前，湘潭

2、市商業(yè)銀行的發(fā)展正邁入關(guān)鍵時(shí)刻，如何應(yīng)對(duì)銀行業(yè)國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)的夾縫中求得生存并不斷的發(fā)展壯大，成為企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)迫切問題。而這一切都取決于擁有一支素質(zhì)一流、結(jié)構(gòu)合理、富于競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，取決于這支隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性。因此，建立良好的高管人員薪酬制度，設(shè)計(jì)合理的高管人員薪酬結(jié)構(gòu)，從而更好地激勵(lì)高管人員的工作積極性和主動(dòng)性，成為湘潭市商業(yè)銀行人力資源管理工作的重中之重和迫切要求。 本研究以湘潭市商業(yè)銀行高管

3、人員的薪酬結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象，總結(jié)出了商業(yè)銀行高管人員薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素，通過對(duì)其高管人員薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，設(shè)計(jì)出良好的良好合理的高管人員薪酬結(jié)構(gòu)體系，以更好地服務(wù)于湘潭市商業(yè)銀行的發(fā)展。文章建立起了“基準(zhǔn)年薪+超計(jì)劃應(yīng)得獎(jiǎng)金+福利+遠(yuǎn)期薪金”的薪酬體系，設(shè)計(jì)了具體的績(jī)效考核指標(biāo)，一方面將企業(yè)目標(biāo)完成情況與高管實(shí)際年薪直接掛鉤，另外一方面完善的福利制度提供了一個(gè)相對(duì)安全的發(fā)展環(huán)境，而遠(yuǎn)期薪金的支