高管績效考核制度

1、銀川市艾尼散熱器有限公司績效考核制度高層管理人管理人員績員績效考核制度效考核制度一、目的一、目的根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進一步建立、健全長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系，激勵、約束機制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強績效管理和績效改進，充分調(diào)動高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運行，特制定本考核制度。二、高層管理人員的崗位編制圖二、高層管理人員的崗位編制圖三、高層管理人員崗位設(shè)置三、高層管理人員崗位設(shè)置崗位名稱崗位名稱編

2、制人數(shù)（人）編制人數(shù)（人）總經(jīng)理1人技術(shù)總監(jiān)1人生產(chǎn)總監(jiān)1人營銷總監(jiān)1人財務(wù)總監(jiān)1人高層管理合計合計5人總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銀川市艾尼散熱器有限公司績效考核制度2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案。3.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。4.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。5.及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。6.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實

3、施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。7.主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作。8.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品。9.指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估。10.與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。11.對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判。12.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司

4、其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。13.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)?！度飞a(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)《三》生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1.組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。3.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。5.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。7.隨時掌握