工程部維修人員績效考核評分標(biāo)準-xx物業(yè)

1、工程人員績效考核方案工程人員績效考核方案為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準確、有效地開展，從實際出發(fā)改善機電、弱電工程維修員工的薪酬狀況，結(jié)合本部門的實際情況，特制定以下績效考核方案：一、考核項目及考核權(quán)重：班組長40﹪主管40﹪經(jīng)理20%二、考核對象：維修大班全體員工三、評分標(biāo)準如下：1、A超優(yōu)95（含）100分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量、工作效率高。2、A優(yōu)90（含）94分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率

2、達到要求。3、B良80（含）89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。4、C中70（含）79分：整體考核項目表現(xiàn)一般，且有部分工作達不到崗位職責(zé)和計劃要求的現(xiàn)象。5、D差70分以下：整體考核項目表現(xiàn)差，工作達不到崗位職責(zé)及計劃要求。四、考核步聚：1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、直接上級的分及部門主任評價得分，自評得分占總分100分的10%，直接上級評分占總分100分的50%，部門經(jīng)理評價得分占100分的40%。2、

3、各班組于當(dāng)28日前完成本小組考評，并將《員工績效考評表》交由直接主管，直接主管根據(jù)《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現(xiàn)情況打分，但如：1一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突；2一次業(yè)戶有效嚴重投訴的工作人員；3當(dāng)月發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障未及時處理上報造成故障擴大及產(chǎn)生重大影響的工作人員；4當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結(jié)果的；5當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運行至財產(chǎn)損失的；6當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工

4、傷的事故或者造成他人身體傷害的；7私拿公司財物一經(jīng)查實的；8一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭執(zhí)的，與同事搞不團結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的；2、考核結(jié)果為C級“中”的員工，由部門主任與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。3、連續(xù)考核結(jié)果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當(dāng)值主管與其員工進行溝通，說明工作中的問題，連接三次考核為D級的員工，將直接由部門經(jīng)理報請人事部予以調(diào)整工作崗位或解聘合同。4、每次月度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)