關(guān)于長(zhǎng)城證券投行業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究.pdf

1、伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年的高速發(fā)展,中國(guó)證券市場(chǎng)在經(jīng)歷了幾次跌宕起伏后,正在逐漸走向成熟,并已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在經(jīng)歷了2006—2007年井噴式的市場(chǎng)行情后,中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展越來越受世界矚目。隨著世界金融危機(jī)越來越肆虐,世界知名四大投行陸續(xù)破產(chǎn)或者遭到購(gòu)并,國(guó)內(nèi)券商的未來發(fā)展也備受關(guān)注起來。在市場(chǎng)和政策的推動(dòng)下,作為券商核心業(yè)務(wù)之一的投行業(yè)務(wù)逐漸呈現(xiàn)出壟斷態(tài)勢(shì),以往各類券商遍地開花、百家爭(zhēng)鳴的市場(chǎng)格局已經(jīng)一去不復(fù)返。如何在新

2、的市場(chǎng)形勢(shì)下提高投行業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性,成為了當(dāng)前中小券商發(fā)展過程中面臨的一個(gè)重要課題。由于中小券商在市場(chǎng)中處于弱勢(shì)地位,其投行業(yè)務(wù)的發(fā)展也越來越被邊緣化。本文主要是對(duì)長(zhǎng)城證券的投行業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了研究,希望以此為其他中小券商設(shè)計(jì)投行業(yè)務(wù)發(fā)展策略時(shí)提供一定的借鑒意義。
　　 綜合證券市場(chǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀,通過對(duì)長(zhǎng)城證券幾年來投行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及其所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,我們得出的結(jié)論是:在當(dāng)前處于的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱勢(shì)的情況下,長(zhǎng)城證券的投行

3、業(yè)務(wù)想突破重圍,需要做到以下幾個(gè)方面：及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)公司投行業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的市場(chǎng)定位,實(shí)行差異化戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略方法；積極整合外部資源,與政府、股東、其他金融機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成穩(wěn)定的利益關(guān)系,在為上市公司提供資本運(yùn)營(yíng)的服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)券商的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；整合公司內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)投行部門與其他部門的資源共享；擴(kuò)大品牌知名度；加大投行隊(duì)伍建設(shè)力度,保證投行團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,留住人才,培養(yǎng)人才是公司可持續(xù)發(fā)展投