基層國稅部門績效管理研究——以吉安縣國稅局為例.pdf

1、國稅部門作為承擔(dān)我國稅收管理工作的重要政府職能部門，其工作效能和行政有效率直接影響到了各級政府的工作水平，可以說國稅部門行政績效執(zhí)行是否高效，關(guān)系著整個(gè)社會主義現(xiàn)代化中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的進(jìn)程?；鶎訃惒块T作為國稅部門的前線陣地，是直接與各級各類納稅人進(jìn)行接觸的第一道關(guān)口，也是國稅部門稅務(wù)的入口，基層國稅部門行政效率水平的高低也就直接影響了整個(gè)國稅部門整體效能的發(fā)揮。因此，對基層國稅部門實(shí)行行之有效的績效管理制度，是非常具有必要性和緊迫性的

2、。近年來，國稅系統(tǒng)經(jīng)歷了多次重大改革，包括業(yè)務(wù)上的擴(kuò)充以及人員配置結(jié)構(gòu)的大面積變動，新的行政管理體系也在逐漸建立發(fā)展過程當(dāng)中?；鶎訃惒块T作為績效管理推行的最前線，成為了績效管理的“試驗(yàn)田”，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，績效管理在基層國稅部門的作用逐漸發(fā)揮出來，取得許多有益的成績，但同時(shí)也不斷催化和引發(fā)了一些問題。不論是在職能的有效發(fā)揮、崗位的職責(zé)劃分還是人員的晉升考核等方面都遇上了一定程度的阻礙。
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