昆明電纜集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、中國(guó)電線電纜行業(yè)及其企業(yè)正處在一個(gè)異常動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在此背景下，整合分析我國(guó)電線電纜企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何將資源優(yōu)勢(shì)巧妙轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)下所有電線電纜企業(yè)需要給予高度重視的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。只有高度重視并制定和實(shí)施科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的電線電纜企業(yè)才能很好地占據(jù)市場(chǎng)，才能在這競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中永遠(yuǎn)立于不敗之地。本文以昆明電纜集團(tuán)公司為研究

2、對(duì)象，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和方法、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論分析提出了昆明電纜集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)及人事管理等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，以期能夠提出一套實(shí)施昆明電纜集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的措施。同時(shí)，也為其他同行業(yè)企業(yè)提供理論和實(shí)踐參照意義。
　　本文認(rèn)為，從未來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，昆明電纜集團(tuán)公司將面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展壯大，就必須占領(lǐng)四個(gè)制高點(diǎn)，即人才制高點(diǎn)、

3、技術(shù)制高點(diǎn)、產(chǎn)品制高點(diǎn)和市場(chǎng)制高點(diǎn)，只有這樣才能獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但這不是一朝一夕的努力就能取得的，而是要根據(jù)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，從全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，制定和實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐步培養(yǎng)公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使公司立于不敗之地。
　　因此，本文通過(guò)昆明電纜內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)梳理，明確提出了昆明電纜集團(tuán)“聚焦差異化戰(zhàn)略”，即聚焦布電線、橡套礦用電纜兩類(lèi)公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線，聚焦以