北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年隨著我國汽車產(chǎn)銷量逐年上升，中國已經(jīng)成為世界第一大汽車市場。中國汽車行業(yè)的火爆，引發(fā)了全球更多的投資者加入這個(gè)行業(yè)的競爭。越來越多的投資者在銷售渠道上大規(guī)模投資建店，打破了原有汽車市場格局，新格局已經(jīng)向大型汽車經(jīng)銷集團(tuán)化發(fā)展，這種集團(tuán)化的大規(guī)模競爭導(dǎo)致了原來的汽車經(jīng)銷企業(yè)必然面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。這些企業(yè)在發(fā)展過程中如何應(yīng)對新的外部環(huán)境影響和打造企業(yè)自身核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷鞏固和強(qiáng)化競爭地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2、，制定和實(shí)施企業(yè)的競爭戰(zhàn)略至關(guān)重要。
　　本文以立足北京地區(qū)的北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)為研究背景，以有關(guān)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，對宏觀的政治經(jīng)濟(jì)狀況、汽車銷售服務(wù)行業(yè)、北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)的發(fā)展歷史、經(jīng)營能力和市場地位等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。對北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境分別做了詳細(xì)的分析，然后運(yùn)用SWOT模型找出企業(yè)的外部機(jī)遇和外部威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢。根據(jù)這些內(nèi)外環(huán)境條件的綜合分析，得出北京祥龍博瑞汽

3、車服務(wù)集團(tuán)要想取得競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)論。并在此基礎(chǔ)上，給出了北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)開展總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體實(shí)施策略及保障方法。力圖通過這些綜合競爭戰(zhàn)略使北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)建立起一種全面成本領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢。
　　北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)是一家具有代表性的一線城市汽車經(jīng)銷集團(tuán)。研究北京祥龍博瑞汽車服務(wù)集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略，對研究我國的汽車經(jīng)銷集團(tuán)的發(fā)展，提升行業(yè)企業(yè)市場競爭能力，應(yīng)具重要的現(xiàn)實(shí)研究意義和實(shí)踐參