皖北煤電集團公司煤業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、能源是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會運轉(zhuǎn)不可或缺的基本條件。我國煤炭儲量居世界第三位，產(chǎn)銷量居世界第一位，煤炭占我國一次能源消費的比重在70％左右，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)在較長時期內(nèi)不會改變。當(dāng)前，我國正處在加速發(fā)展工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時期，對能源的需求量亦非常大。近年來，煤炭工業(yè)借改革開放的春風(fēng)，持續(xù)穩(wěn)步推進，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，提供了充足的能源保證。但是在發(fā)展的過程中，我國煤炭產(chǎn)業(yè)也暴露出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、科技水

2、平低、產(chǎn)業(yè)集中度低、增長方式粗放、安全事故多發(fā)、資源浪費嚴(yán)重、環(huán)境治理滯后等一系列問題，呈現(xiàn)出與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的情況。為此，我國高層審時度勢，順勢而上，加速了能源集團整合重組的步伐，跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制兼并重組如雨后春筍，節(jié)節(jié)攀高，一些大集團相繼誕生。企業(yè)間的資源之爭、地盤之爭愈演愈烈，競爭壓力越來越大。作為一個地方煤炭企業(yè)皖北煤電集團來說，雖然通過二十多年的自我積累、滾動發(fā)展，特別是近年來的努力，已經(jīng)將一個原地方小型煤炭企業(yè)，

3、逐步發(fā)展成大型綜合性企業(yè)集團，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢、“三西”煤炭資源對華東市場的沖擊以及集團公司自身情況，要繼續(xù)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)。如何在激烈的市場競爭中，制定怎樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，采取何種競爭戰(zhàn)略，是皖北煤電集團急需解決的命題。本文意在揭開其中的面紗。在具體論證中，本文通過理論和實證、定量和定性分析相結(jié)合的方法，對一個特定的煤炭企業(yè)—皖北煤電集團公司在夾縫中成長所面臨的內(nèi)外部形勢進行分析，探討生

4、存之道，尋求企業(yè)發(fā)展壯大路徑，謀求做大做強，以期基業(yè)長青。
　　 本論文試圖從戰(zhàn)略管理的角度，運用統(tǒng)計分析、PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等為分析框架，結(jié)合定性與定量，案例研究與規(guī)范研究相結(jié)合的方法，深入分析皖北煤電集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并對可能影響這一進程的相應(yīng)因素進行了分析，確立了煤業(yè)競爭戰(zhàn)略的可行方案及相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施。本文共分五個部分：第一部分是文章的引言。介紹了本文研究的背景、研究意義、研究方法等相關(guān)內(nèi)

5、容。第二部分重點介紹了戰(zhàn)略管理、基本競爭理論、波特理論、價值鏈等相關(guān)理論，包括定義、分類、流程、方法與措施等內(nèi)容。第三部分，首先介紹了皖北煤電集團公司概況和戰(zhàn)略綜述。其次，用PEST、SWOT、五力模型對煤炭產(chǎn)業(yè)宏觀、微觀環(huán)境以及皖北煤電集團公司面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、供需因素、運輸渠道等方面進行了分析，進而提出企業(yè)面臨的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅。第四部分，根據(jù)第三章的內(nèi)外部環(huán)境分析，確立了低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略是符合皖北煤電集團公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)