云浮硫鐵礦企業(yè)集團公司礦石產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，云硫集團的礦石產(chǎn)品無疑將面臨著眾多的機會和威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢去抓住機會，又能克服自身的劣勢去回避風險的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，已成為云硫集團能否成功經(jīng)營的關(guān)鍵所在。本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行全面綜述的基礎上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進的方法，對云硫集團的礦石產(chǎn)品進行了系統(tǒng)的研究，力求為云硫集團的礦石產(chǎn)品尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文首先運用PEST分析法和波特的五種競爭力量模型，對云

2、硫集團的礦石產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境，競爭狀況進行了分析和評價，認為云硫集團的礦石產(chǎn)品面臨中國經(jīng)濟高速發(fā)展、國家對農(nóng)業(yè)高度重視、技術(shù)進步加快從而資源綜合利用能力提高等發(fā)展機會，也面臨著中國加入WTO后硫鐵礦產(chǎn)業(yè)鏈遭受嚴重沖擊、進口硫磺的制衡、用戶討價還價能力強、產(chǎn)品同質(zhì)性大客戶真誠度低等威脅。其次，通過專家調(diào)查，分析得出硫鐵礦行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是設備的先進性和可靠性、規(guī)模經(jīng)濟水平、成本控制能力、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力。再次，運用價值

3、鏈理論、核心競爭力理論并結(jié)合所確定的關(guān)鍵成功要素和主要成功要素，對公司產(chǎn)品所處內(nèi)部環(huán)境進行了分析，認為公司的礦石產(chǎn)品擁有規(guī)模經(jīng)濟水平高、員工的專業(yè)素養(yǎng)較高、政府政策的支持力度大、裝載和貨運能力大，質(zhì)量管理能力強等優(yōu)勢，同時也面臨原材料性價比差、企業(yè)信息化建設差、市場開拓能力差、設備的先進性和可靠性差、企業(yè)文化建設薄弱等劣勢。然后，通過構(gòu)建云硫集團礦石產(chǎn)品的SWOT分析模型，探討云硫礦石產(chǎn)品所應采取的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，運用規(guī)劃評價矩陣確定云硫