中國(guó)銀行河南省分行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了二十余年的改革歷程，市場(chǎng)組織體系已經(jīng)形成。中國(guó)銀行的最大優(yōu)勢(shì)是品牌優(yōu)勢(shì)，在河南客戶(hù)中有著深遠(yuǎn)影響。30年來(lái)中國(guó)銀行河南省分行在社會(huì)上樹(shù)立了穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好口碑和國(guó)際化銀行形象；經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，資金實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，海外優(yōu)勢(shì)明顯，外匯業(yè)務(wù)在河南占絕對(duì)主導(dǎo)地位.但在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是鄭州市重點(diǎn)地區(qū)龍頭作用不明顯，整體競(jìng)爭(zhēng)乏力；二是應(yīng)變能力不足，創(chuàng)新能力不足；三是在目前直線職能參謀制組織架構(gòu)下，難以形成合力

2、、實(shí)現(xiàn)資源共享。四是缺乏科學(xué)合理的人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、員工忠誠(chéng)度降低。　　和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，中國(guó)銀行在金融技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等方面存在嚴(yán)重不足，這些問(wèn)題解決的好壞將對(duì)中國(guó)銀行河南省分行今后的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。中國(guó)銀行河南省分行主要業(yè)務(wù)SWOT分析進(jìn)一步表明了這些缺陷對(duì)中國(guó)銀行河南省分行造成的具體影響。金融技術(shù)是銀行參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，中國(guó)銀行河南省分行要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，必須尋求高新技術(shù)與客戶(hù)需求的完

3、美結(jié)合，基于金融技術(shù)而奠定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。組織結(jié)構(gòu)是銀行參與競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。只有順應(yīng)時(shí)代潮流，積極推進(jìn)組織組織結(jié)構(gòu)重組，理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，更加貼近技術(shù)變革、市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，才能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源是銀行參與競(jìng)爭(zhēng)的載體。銀行的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)通常要凝聚在人力資源中，同時(shí)人力資源又可將這種優(yōu)勢(shì)提升和傳遞出去。中國(guó)銀行河南省分行必須確立以金融技術(shù)為基礎(chǔ)、以組織結(jié)構(gòu)為保障、以人力資源為載體來(lái)培育和提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲