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文檔簡介
1、股份制改革后,中國的國有商業(yè)銀行進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,由于國際金融管制和穩(wěn)健性經(jīng)營,這一時(shí)期國有商業(yè)銀行的經(jīng)營重點(diǎn)仍將是國內(nèi)市場。目前,國內(nèi)市場出現(xiàn)了新的競爭態(tài)勢,作為金融企業(yè),制定和實(shí)施清晰明確、符合實(shí)際的競爭戰(zhàn)略對(duì)于中國銀行的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。本文根據(jù)競爭戰(zhàn)略理論,運(yùn)用PEST模型、五種競爭力量模型、SWOT模型等工具,采取比較分析、財(cái)務(wù)分析和案例分析等方法,對(duì)中國銀行的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究。 本文首先闡述了競爭戰(zhàn)
2、略理論的基本概念、發(fā)展歷程和主要學(xué)派,提出了本文分析使用的主要理論和模型。回顧了中國銀行競爭戰(zhàn)略的發(fā)展,指出隨著外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化,中國銀行的原有戰(zhàn)略已不再適用,亟需制定新戰(zhàn)略。 在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí),通過PEST模型分析了中國銀行所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境;通過商業(yè)銀行業(yè)環(huán)境分析,分析了我國銀行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展趨勢;通過五種競爭力量模型分析,指出中國銀行面臨的同業(yè)競爭異常激烈,供方和買方的侃價(jià)
3、實(shí)力不斷增強(qiáng),進(jìn)入者和替代者的威脅在一定程度上存在;通過競爭者分析,進(jìn)行了戰(zhàn)略集團(tuán)的劃分,確認(rèn)了中國銀行的主要競爭者,分析了他們的現(xiàn)行戰(zhàn)略與實(shí)力。 在進(jìn)行內(nèi)部資源分析時(shí),與競爭者進(jìn)行了比較,明確了內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢;并結(jié)合SWOT模型對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅的分析,制定了中國銀行的SWOT矩陣,提出了中國銀行可行的應(yīng)對(duì)措施。這些措施都體現(xiàn)了后來制定的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思想。 為了制定競爭戰(zhàn)略,必須借助歷史經(jīng)驗(yàn)。通過比較20世
4、紀(jì)90年代,英國四大銀行在市場環(huán)境變遷下進(jìn)行的競爭戰(zhàn)略調(diào)整與結(jié)果,提出我國銀行目前的當(dāng)務(wù)之急是:以提高經(jīng)營效益為目標(biāo),根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模,制定總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 在競爭優(yōu)勢理論基礎(chǔ)上,通過分析闡明了差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略不適合中國銀行,提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中國銀行現(xiàn)階段可行的總體戰(zhàn)略。根據(jù)阿諾德·哈克斯三角模型和銀行業(yè)務(wù)案例分析,提出了適合中國銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指商業(yè)銀行通過提高生產(chǎn)率與效率,消除浪費(fèi)和嚴(yán)格控制成
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