中國(guó)移動(dòng)A分公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來說，隨著3G全業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，要從“移動(dòng)通信專家”到“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)型，在三足鼎立的局面中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，不但需要保持資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更需要保持穩(wěn)定的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理工作的重要意義越來越凸顯；而績(jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，在企業(yè)管理中也日益受到重視。A分公司作為中國(guó)移動(dòng)的一家地市級(jí)分公司，隨著運(yùn)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)和組織隊(duì)伍的擴(kuò)大

2、，也需要對(duì)員工績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而深化企業(yè)的人力資源管理。
　　通過對(duì)A公司績(jī)效管理體系的問卷調(diào)查與訪談，發(fā)現(xiàn)A公司績(jī)效管理中仍存在一些問題：績(jī)效指標(biāo)制定、分解缺乏科學(xué)性、有效性，績(jī)效管理缺乏整體系統(tǒng)性，考評(píng)結(jié)果沒有有效運(yùn)用。為解決這些問題，深入了解A公司員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體制的認(rèn)知和建議，研究A公司績(jī)效管理中存在的問題和原因以及需要改進(jìn)的方向。以解決A公司現(xiàn)存問題為目的，對(duì)原有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了改進(jìn)和完善，改進(jìn)后的績(jī)效