基于委托代理的眾包式創(chuàng)新激勵機(jī)制研究鍵.pdf

1、本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、創(chuàng)新學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對眾包式創(chuàng)新的激勵機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行效率等問題展開了分析和研究。
　　眾包式創(chuàng)新是近幾年興起并且應(yīng)用推廣迅速的一種多主體參與的合作創(chuàng)新模式。即一個公司或其他組織把過去由內(nèi)部員工執(zhí)行的部分創(chuàng)新任務(wù)，以自由自愿的形式分包給非定向的（通常是數(shù)量龐大的）網(wǎng)絡(luò)大眾的創(chuàng)新模式。所涉及的任務(wù)可以是研發(fā)一項新技術(shù)、完成一個新設(shè)計、改良一種算法或者是對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等。眾包的任務(wù)通常由個人獨自完成，

2、如果任務(wù)需要多個參與者合作，也可以以開源的方式完成。企業(yè)采用某個網(wǎng)絡(luò)大眾提出的創(chuàng)新作品或解決方案，并給予提供者獎金。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新模式越來越普遍。眾包式創(chuàng)新是基于互聯(lián)網(wǎng)交互作用快速興起的一種創(chuàng)新理念和創(chuàng)新模式。它呈現(xiàn)出的民主、平等、參與的理念及其匯集集體智慧的網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新特點為企業(yè)開拓了新的創(chuàng)新渠道，改變著企業(yè)的創(chuàng)新理念與模式，使得這種創(chuàng)新模式受到眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的青睞，展現(xiàn)了無限的魅力。

3、眾包式創(chuàng)新逐漸使創(chuàng)新成為一種普遍的社會化行為,這種廣泛應(yīng)用集體智慧的創(chuàng)新模式在未來很可能成為企業(yè)的主導(dǎo)創(chuàng)新模式。
　　本文應(yīng)用的主要理論有合作創(chuàng)新理論、微觀經(jīng)濟(jì)的效用論、委托代理理論、長尾理論等，主要技術(shù)手段為數(shù)學(xué)建模分析、仿真建模分析等定量分析方法及社會網(wǎng)絡(luò)理論、案例研究等定性分析方法，提出眾包式創(chuàng)新的核心運(yùn)行機(jī)制、不同激勵機(jī)制對運(yùn)行效率的影響以及創(chuàng)新的激勵機(jī)制設(shè)計。本文的主要研究內(nèi)容和結(jié)論如下：
　　日趨激烈的企業(yè)競爭、

4、日益攀升的研發(fā)費用和愈發(fā)多樣化的消費者需求促使企業(yè)尋求開放的、面向需求的創(chuàng)新模式。另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和愛好者群體的不斷壯大孕育了一個蘊(yùn)含著巨大力量的智慧供給庫。在上述背景下，眾包式創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生并展現(xiàn)出巨大的商業(yè)魅力，得到眾多企業(yè)的青睞。眾包式創(chuàng)新的核心能力在于多樣化的集體智慧：數(shù)量巨大的“點子匯”、多樣化的思維方式和參與者的弱連結(jié)作用往往能夠獨辟蹊徑的解決困擾企業(yè)的問題，而互聯(lián)網(wǎng)作為催化劑，將這種集體智慧的力量發(fā)揮到極致，得以

5、使眾包式創(chuàng)新成為一種全球借腦的創(chuàng)新模式。
　　同樣是眾包的創(chuàng)新理念，可以產(chǎn)生許多不同的眾包創(chuàng)新模式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新項目的具體特點選擇與之相匹配的眾包模式。簡單問題應(yīng)采用單一中標(biāo)的眾包模式；大型編程等能夠模塊化的問題應(yīng)采用模塊化的多人中標(biāo)的眾包模式；參與者自行添加維基百科詞條、開發(fā)Android系統(tǒng)類型的任務(wù)應(yīng)采取開源的形式；基于圖片、視頻、音樂等媒體庫開展業(yè)務(wù)等應(yīng)采取利用眾包形成穩(wěn)定的資源庫的形式等。
　　眾包的組織者是理

6、性的、趨利的，吸引更多的參與者對眾包的組織者是有利的。國內(nèi)外典型的、有影響力的眾包網(wǎng)站基本都在用貨幣激勵來吸引參與者，這說明貨幣獎勵對參與者的激勵作用是有效的、顯著的、普遍的。所以科學(xué)合理設(shè)計激勵機(jī)制是眾包式創(chuàng)新高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。對于激勵機(jī)制的研究是很重要的。
　　通過委托代理模型對交互性系數(shù)的推證和仿真模型中對激勵效率、參與效率和時間效率三個指數(shù)的計算，我們得到一致的結(jié)論：對于眾包的激勵效果和運(yùn)行效率，線性獎金的激勵機(jī)制優(yōu)于固定獎

7、金的激勵機(jī)制；存在參與者交互作用的情形效率高于沒有參與者交互作用的情形。當(dāng)然，不是所有的任務(wù)都適合參與者交互，是否應(yīng)設(shè)立交互機(jī)制應(yīng)該首要考慮任務(wù)本身的特征。
　　關(guān)于線性激勵機(jī)制的具體設(shè)計，本研究提供了啟發(fā)性的思路：整個眾包平臺中參與者的總體技能水平越高，應(yīng)該設(shè)置越高的激勵系數(shù)；參與者的總體努力成本越高，應(yīng)該設(shè)置越低的激勵系數(shù)。所以眾包式創(chuàng)新的組織者應(yīng)該努力測量和收集數(shù)據(jù)，增進(jìn)對眾包平臺中參與者的整體了解，在此基礎(chǔ)上設(shè)立合理的、高