企業(yè)降低人力資源管理成本問題的研究.pdf

1、伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)用于人力資源管理的資金支出越來越大，加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化和資源的稀缺性，企業(yè)對人力資源管理成本進行研究的需求越來越緊迫。因此，人力資源管理成本的研究對企業(yè)在低成本的狀態(tài)下保持健康發(fā)展，提高核心競爭力，具有十分重要的理論意義和實踐意義。 本文首先對國內(nèi)外人力資源管理成本理論進行了全面地分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的人力資源管理成本理論主要是從會計學(xué)角度進行，而很少從管理學(xué)角度進行研究。其次，在文

2、獻研究的基礎(chǔ)之上，從管理學(xué)角度出發(fā)，針對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，確定出人力資源管理成本的構(gòu)成，包括取得成本(招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本)、開發(fā)成本(崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本)、使用成本(維持成本、獎勵成本和調(diào)劑成本)、離職成本(離職補償成本、離職前低效成本和空職成本)和保障成本(勞動事故成本、健康成本、退休養(yǎng)老成本和失業(yè)保障成本)，并對其進行具體的核算。再次，分別對員工招聘、激勵、培訓(xùn)、離職和保障進行了成本收