中小房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,作為一種高附加值的綜合性產(chǎn)業(yè),其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有高度敏感性,同時它又是一種高風(fēng)險、高效益的產(chǎn)業(yè),具有許多不確定性.而正是這些不確定性卻又對房地產(chǎn)項目開發(fā)的成敗起著決定性的作用,因此要避免房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險,就需要在投資決策以前科學(xué)地、最大限度地分析和預(yù)測風(fēng)險,對未來可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)、影響因素、變化趨勢做出預(yù)測,預(yù)先采取相關(guān)有效的措施,將風(fēng)險控制在最低限度,提高開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益. 本文站在開發(fā)項目

2、經(jīng)營管理的角度,在對風(fēng)險管理基本理論進(jìn)行分析綜述的基礎(chǔ)上,研究開發(fā)風(fēng)險管理的有關(guān)問題,并利用常用的風(fēng)險識別方法,對開發(fā)運(yùn)作過程的四個階段,投資決策、前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)、租售管理進(jìn)行系統(tǒng)的識別.正確的對待、分析、評價、處理開發(fā)過程中的風(fēng)險,并結(jié)合中小房地產(chǎn)企業(yè)自身特點(diǎn),主要是企業(yè)資源有限,應(yīng)集中資源開發(fā)主打品牌,要做專,做精,做出特色,避免分散經(jīng)營.同時針對房地產(chǎn)開發(fā)工作流程,從項目取得與地塊研究、產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃、工程管理、項目策劃與銷售

3、四個環(huán)節(jié),建立中小房地產(chǎn)全程風(fēng)險管理,以此加強(qiáng)對開發(fā)風(fēng)險的防范和意識,提高企業(yè)運(yùn)營效率,避免風(fēng)險損失. 從某種程度上講,項目建設(shè)的過程實(shí)際上就是進(jìn)行風(fēng)險管理、規(guī)避風(fēng)險、與風(fēng)險博弈的一個過程,而風(fēng)險管理是靠企業(yè)的團(tuán)隊力量,靠企業(yè)管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、知識水平進(jìn)行的,每個方面、某些風(fēng)險的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理、協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果.因此,重視建立現(xiàn)代管理制度和建立適應(yīng)于市場環(huán)境發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu),重視過程中每個環(huán)節(jié)