a企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+任務(wù)書(shū)】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目：A企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：薪酬激勵(lì)是薪酬系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，其主要目標(biāo)應(yīng)與薪酬系統(tǒng)保持一致，但在對(duì)員工行為的引導(dǎo)方面又不同于薪酬的效果。薪酬激勵(lì)可以滿(mǎn)足員工的多方需求，對(duì)于吸引人才、維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有著獨(dú)特的價(jià)值。本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)薪酬激勵(lì)問(wèn)題與管理等相關(guān)知識(shí)，查找國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工薪酬激勵(lì)相關(guān)資料，結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的特點(diǎn)。調(diào)查和分析A企業(yè)的員工薪酬激

2、勵(lì)現(xiàn)狀，并對(duì)現(xiàn)有員工薪酬激勵(lì)制度各方面存在的不足提出合理建議。本課題的目標(biāo)是：結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用員工薪酬激勵(lì)與管理等相關(guān)知識(shí)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有員工薪酬激勵(lì)和員工穩(wěn)定、滿(mǎn)意度等狀況進(jìn)行調(diào)查分析，不斷完善薪酬激勵(lì)制度，從而更好地發(fā)揮員工激勵(lì)功能。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.A企業(yè)員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析：介紹A企業(yè)現(xiàn)有人員構(gòu)成、薪酬激勵(lì)等情況，更好的發(fā)揮激勵(lì)制度。2.A企業(yè)現(xiàn)行員工薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題研究：通過(guò)問(wèn)卷發(fā)放的形式，調(diào)

3、研分析現(xiàn)有激勵(lì)制度存在的問(wèn)題。3.對(duì)A企業(yè)現(xiàn)行員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題提出合理建議，不斷完善員工薪酬激勵(lì)體系。（二）基本要求1.進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2.認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。3.文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4.畢業(yè)論文必須做到理

4、論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的題目：A企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究一、前言部分一、前言部分如何吸引和保留富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。薪酬激勵(lì)對(duì)于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對(duì)吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可忽視的作用。一個(gè)好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，而且提高員工忠誠(chéng)度，減少企業(yè)人員流動(dòng)成本。要構(gòu)建好的薪酬體系，關(guān)鍵

5、要掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由以前的經(jīng)濟(jì)資本的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)渡為智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人力資源開(kāi)發(fā)與知識(shí)運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)。其中，人力資源的激勵(lì)是一個(gè)極其重要的方面，創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)的工作環(huán)境，建立完善的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，是吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。只有這樣，才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。薪酬是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部份，人力資源所做的人才培養(yǎng)，績(jī)效考核等，最終都需通過(guò)薪酬去體現(xiàn)，薪酬管

6、理是否合理有效，將直接影響企業(yè)的效率與質(zhì)量，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)楣芾砣藛T在企業(yè)的特殊地位，其薪酬體系更顯重要，本篇綜述主要探討的是薪酬設(shè)計(jì)和管理問(wèn)題，參考了大量學(xué)者和專(zhuān)家的研究成果，進(jìn)行概述并做出評(píng)論。二、主題部分二、主題部分（一）企業(yè)薪酬方面的研究（一）企業(yè)薪酬方面的研究通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理分析與實(shí)踐這篇文章的一些了解，我得知薪酬管理是企業(yè)自身發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的常務(wù)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)薪酬管理水平