國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)改革研究.pdf

1、在過去的幾年里，世界范圍內(nèi)頻頻暴發(fā)銀行危機，尤其是發(fā)生于1997年的東南亞金融危機和2000年的阿根廷金融危機，使各國，尤其是包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家切身體會到了銀行危機的巨大危害，加強對商業(yè)銀行監(jiān)管的呼聲再一次響起。但是，當我們回顧歷史，發(fā)現(xiàn)從商業(yè)銀行誕生的那一天起，對商業(yè)銀行的監(jiān)管就沒有停止過，那么為什么還會頻繁爆發(fā)銀行危機呢? 在中國，討論國有商業(yè)銀行的前途是一個尤其重要的問題，經(jīng)過二十幾年的改革，在絕大多數(shù)部門，公有產(chǎn)權(quán)

2、的比例在下降，作為經(jīng)濟體系中重要一環(huán)的國有商業(yè)銀行成了國企改革的最后的堡壘。國有商業(yè)銀行所表現(xiàn)出來的低效率和競爭能力低下使它在中國加入WTO后面臨嚴峻的考驗。因此，如何改革國有商業(yè)銀行，不僅提高它的效率，增強它的競爭力，使它在中國加入WTO后仍有一席之地，而且避免重蹈發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的覆轍，成了擺在中國政府面前的一個重要課題。 中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行和中國建設銀行這四大國有商業(yè)銀行普遍存在著“兩低一高”(資

3、本充足率低、資源配置效率低、不良資產(chǎn)占比高)問題，一方面影響著進入貨幣經(jīng)濟時代中國GDP的增長，使通過金融深化促進經(jīng)濟發(fā)展的愿望難以實現(xiàn)；另一方面，民族銀行業(yè)也面臨著外資銀行全面開放經(jīng)營人民幣業(yè)務的沖擊和考驗。對于主要依托間接融資實現(xiàn)金融資源配置的我國而言，國有銀行的任務任重道遠。 公司治理結(jié)構(gòu)為研究商業(yè)銀行的改革提供了一個非常有用的參考框架。本文就是在公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)討論如何對中國的國有商業(yè)銀行(即工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國