我國上市國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究.pdf

1、自2004年起，國有銀行采取了一系列完善公司治理結(jié)構(gòu)的改革措施。上市后的國有商業(yè)銀行如何在新股權(quán)結(jié)構(gòu)下進一步推動治理結(jié)構(gòu)改革成為目前理論界和實務(wù)界關(guān)注的焦點和熱點問題。本文擬對上述問題進行較為系統(tǒng)全面的分析和論述。 論文首先介紹了公司治理結(jié)構(gòu)的基本理論：傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論與超產(chǎn)權(quán)理論，股東至上理論與利益相關(guān)者理論，委托—代理理論與內(nèi)部人控制理論，為后文的分析提供理論基礎(chǔ)。在第二章結(jié)合我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的歷史演進，指出目前治理結(jié)構(gòu)

2、中存在的缺陷和不足，如委托—代理問題仍然存在、信息披露機制不完善、內(nèi)部控制制度不完善、國有商業(yè)銀行監(jiān)管效率低下等。他山之石，可以攻玉，因此，借鑒國際上發(fā)達國家對本國的國有商業(yè)銀行進行了治理結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗，在第四章以英美、德日商業(yè)銀行改革為案例，剖析了國際國有商業(yè)銀行改革對完善我國銀行治理結(jié)構(gòu)的啟示。論文的最后就國有商業(yè)銀行上市后如何進一步完善治理結(jié)構(gòu)提出相關(guān)建議，并結(jié)合案例進行闡述。 本文認為，股份制改革初見成效并成功上市對國有

3、商業(yè)銀行治理效率的提高能夠起到積極的促進作用，但并不意味著萬事大吉，并不意味著國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)改革的完成。在上市后的新股權(quán)結(jié)構(gòu)下，盡管股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和分散化，但仍然存在行政干預(yù)的可能，仍然也會存在內(nèi)部人控制問題、管理層的選擇和約束問題、激勵機制問題。因此，完善國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)，仍然需要在目前的框架和條件下進一步完善國有商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，推進外部治理機制的建設(shè)，真正建立有效的治理結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)治理目標，建設(shè)良好的金融生態(tài)環(huán)境。