中國企業(yè)開展跨國并購的戰(zhàn)略模式和對策研究.pdf

1、中國企業(yè)走出國門并購外國企業(yè)已經(jīng)成為全球并購業(yè)的亮點.中國企業(yè)走出去,通過收購合并做大做強進而走向國際化非常重要.該文從對國際直接投資理論和西方企業(yè)并購理論的回顧、介評與分析入手,試圖構(gòu)建跨國并購理論的一般模型,并通過對中國企業(yè)跨國并購歷程的回顧和制約因素的分析,以及對外國經(jīng)驗的借鑒,得出中國企業(yè)開展跨國并購的戰(zhàn)略模式和對策.全文共分三部分.首先文章介紹了國際直接投資理論和西方企業(yè)并購理論,并在分析研究評價這些理論的基礎上,試圖從全球環(huán)

2、境分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)生力以及企業(yè)內(nèi)部因素決定論三個方面構(gòu)建跨國并購理論的一般模型.其次回顧了中國企業(yè)的跨國并購三個歷程,分析了各個跨國并購歷程中的特點,并進一步分析研究了中國企業(yè)的跨國并購的各個層面的制約因素.最后在前兩部分的基礎上,一方面從結(jié)合美國、加拿大和芬蘭等國企業(yè)對外跨國并購的經(jīng)驗入手,在分析研究資產(chǎn)組合戰(zhàn)略模式、核心能力戰(zhàn)略模式及其二者關系后,構(gòu)筑了中國企業(yè)開展跨國并購的主體戰(zhàn)略模式.另一方面,從分析全球經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)規(guī)劃和制定