全國(guó)一等獎(jiǎng)erp沙盤(pán)

1、本小組通過(guò)網(wǎng)上電子沙盤(pán)攻略搜索并小組討論通過(guò)量化分析最終確定該方案。小組成員：陸旭陽(yáng)，鄭中興，崔鈺哲，呂成濤（12信管4）總體規(guī)劃總體規(guī)劃：產(chǎn)品選擇：產(chǎn)品選擇：為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，考慮到P4產(chǎn)品容易導(dǎo)致中斷現(xiàn)金流，因而不好控制，我們不準(zhǔn)備冒險(xiǎn)選擇P4產(chǎn)品。我們選擇P2、P3產(chǎn)品。而根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，前幾年P(guān)3產(chǎn)品的價(jià)格偏低。所以前三年我們會(huì)首先選擇P2產(chǎn)品。廠房選擇：廠房選擇：可以容納四條生產(chǎn)線的A廠房與規(guī)劃相近，因?yàn)榍八哪晡覀兛梢猿浞值睦?/p>

2、A廠房，而且A廠房的購(gòu)買(mǎi)價(jià)小于BC廠房，租金也小于BC廠房。在第一年末交租金之前，考慮購(gòu)買(mǎi)。生產(chǎn)線選擇：生產(chǎn)線選擇：首先排除手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，不適合于發(fā)展。而柔性生產(chǎn)線又過(guò)于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會(huì)影響對(duì)權(quán)益的控制。在半自動(dòng)與全自動(dòng)之間，由于空間因素的影響，全自動(dòng)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過(guò)自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動(dòng)生產(chǎn)線彌補(bǔ)），我們會(huì)選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與ISO：隨著產(chǎn)能

3、的提升少量的市場(chǎng)不能為我們提供足夠的訂單，而有些訂單中的ISO又決定著是否可以選擇該訂單，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，需要ISO的訂單往往價(jià)格高一些。所以，有必要開(kāi)發(fā)所有的市場(chǎng)和ISO。第一年第一年第一年規(guī)劃：第一年規(guī)劃：第一年，我們?cè)诒ＷC權(quán)益為正、現(xiàn)金流不中斷的基礎(chǔ)上盡量擴(kuò)大產(chǎn)能，這樣重要的地位，有利于今后幾年的發(fā)展。由于第一年還沒(méi)有生產(chǎn)線，所以我們暫不購(gòu)買(mǎi)原材料。而起始的現(xiàn)金使我們不會(huì)去選擇短貸和高利貸。年初年初因?yàn)椴粶?zhǔn)備建半自動(dòng)生產(chǎn)線，所以第一

4、年不會(huì)有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費(fèi)，所以本地P1投1M。選擇放棄訂單。第一季度第一季度為了避開(kāi)第一年折舊，第一季度不投資生產(chǎn)線。只做P2產(chǎn)品研發(fā)。到第二年第二季度研發(fā)完。為了節(jié)約現(xiàn)金和控制前幾年的權(quán)益，暫不研發(fā)P3，第四年在開(kāi)始生產(chǎn)，所以第二年第三季度再開(kāi)始研發(fā)。第二季度第二季度開(kāi)始投資生產(chǎn)線，投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P1。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第三季度第三季度再投生產(chǎn)線繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第四季度第四季度生產(chǎn)P1的生產(chǎn)線在明年第

5、一季度建成，所以現(xiàn)在要下2個(gè)P1原料訂單。為了明年第三季度開(kāi)始生產(chǎn)P2，現(xiàn)在建一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線，同時(shí)再投P1的全自動(dòng)生產(chǎn)線。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。年末年末避免年末交A廠房租金，現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)A廠房。交貨給客戶1個(gè)P1，2個(gè)P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第三季度第三季度下原料訂單3個(gè)R1，2個(gè)R2再投生產(chǎn)線交貨給客戶2個(gè)P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第四季度第四季度下一季度將建成一條P3生產(chǎn)線。下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3再投生產(chǎn)線交貨

6、給客戶2個(gè)P1，1個(gè)P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資年末年末繼續(xù)亞洲、國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO14000的認(rèn)證投資第四年第四年年初年初4P1、9P2、3P3打廣告，P1本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別0、1M、1M、0P2本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別3M、1M、1M、1MP3本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別1M、0、0、1M第一季度第一季度應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7M下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3再投生產(chǎn)線在進(jìn)行應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7M交貨給客戶1個(gè)P2，2個(gè)P2第二季

7、度第二季度申請(qǐng)高利貸20M申請(qǐng)短貸20M下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3第三季度第三季度下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3第四季度第四季度下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3交貨給客戶3個(gè)P2，2個(gè)P1年末年末繼續(xù)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO14000的認(rèn)證投資第五年第五年年初年初打廣告，P1本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別0、1M、0、0、1MP2本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際都是1MP3本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別1M、1M