某公司績效考核管理辦法

1、中信華南（集團(tuán)）DG公司績效考核管理辦法第二章第二章第二章考考核核的的對對象象、、維維度度和和周周期期第四條考核對象為公司中層及一般員工。第五條考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（一）績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1.任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情

2、況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。2.周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。3.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。（二）態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：1.積極性2.協(xié)作性3.責(zé)任心4.紀(jì)律性（三）能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：能力考核指標(biāo)：1.領(lǐng)導(dǎo)能力2.溝通能力3.判斷和決策能力4.計