某軟件公司績效考核管理辦法

1、XXX科技有限公司績效考核管理辦法20169進(jìn)行監(jiān)督。2、項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司評(píng)審，通過評(píng)審后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行月度分解。每月5號(hào)前制訂本項(xiàng)目《月度工作計(jì)劃》并與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月8號(hào)前將項(xiàng)目計(jì)劃分解給各個(gè)部門并報(bào)人力資源部備案；在月末項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理月初制定的工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核目標(biāo)

2、的完成情況進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。3、員工考核每月5號(hào)前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目及部門月度工作目標(biāo)，指導(dǎo)幫助員工制定合理的個(gè)人《月度工作計(jì)劃》并于每月8號(hào)前將下達(dá)給員工的書面月度工作計(jì)劃報(bào)人力資源部備案；次月3號(hào)前，員工根據(jù)上月工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度初下達(dá)給員工的書面工作計(jì)劃進(jìn)行績效考核，將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理

3、審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門打分情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。4、周工作計(jì)劃制度①《周工作計(jì)劃》的制定及報(bào)送：Ⅰ、制定：每位員工應(yīng)在《月度工作計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，每周制定一份《周工作計(jì)劃》，以確?！对露裙ぷ饔?jì)劃》的實(shí)現(xiàn)。Ⅱ、報(bào)送：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在每周部門例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，部門員工向部門經(jīng)理報(bào)送。Ⅲ、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)計(jì)劃周期最后一個(gè)工作日10:00之前，向部門經(jīng)理報(bào)送下個(gè)計(jì)劃周期的《周工作計(jì)劃》；②《周工作計(jì)劃》