內部招投標管理辦法(定)

1、內部招標管理辦法內部招標管理辦法1、總則總則：為規(guī)范路橋公司的內部招標、投標、評標行為，促進公司健康有序發(fā)展，維護投標活動當事人的合法權益，根據國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。2、適用范圍適用范圍：本辦法適用于路橋公司所有工程項目需要集中采購的主要材料、租賃（含活動板房、周轉材料及大型施工機械）、勞務分包和、專業(yè)分包及內部承包招標投標活動，都適用本辦法；零星材料及零星工程不屬于招投標范圍。3、招標方式招標方

2、式：公開招標或邀請招標。4、招標范圍招標范圍：4.1主要材料：包括但不限于：鋼材、水泥、商品砼、預拌砂漿、片石、碎石、砂、管材（含模板、木方、架管、扣件）以及合同金額大于或等于50萬元的材料。4.2大型施工機械：塔式起重機、龍門吊、砼拌合站、挖掘機、量并對工程量準確性負責，同時投標人可自行依據招標清單格式另行增補清單（若投標人認為招標人提供的清單不全或有誤），投標時以包干總價進行投標，中標后包干總價不作調整（招標時明確須調整部分除外）。

3、5.3定額取費、取費費率：按照定額取費、取費費率方式進行結算。無圖紙招標或招標時間特緊，無法按單價包干或總價包干時采取的招標方式。6、內部招標工作流程及整體要求內部招標工作流程及整體要求6.1統(tǒng)籌考慮對上投標工作與對下招標工作，平行作業(yè)，同步進行。6.2招標策劃：市場經營部在領取業(yè)主招標文件后5日內組織相關部門及領導召開招標策劃會，并確定對下招標方案（含工區(qū)劃分、甲供材料、定標原則等）報建設公司招標領導小組審批。6.3招標文件的編制及審