投標(biāo)管理辦法

1、投標(biāo)報 標(biāo)報價管理 價管理辦法（ 法（試行） 行）一、主要內(nèi)容本管理辦法（以下簡稱辦法）就公司的投標(biāo)報價管理的基本原則，要求、實(shí)施程序作出具體規(guī)定，從而使公司投標(biāo)報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運(yùn)用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報價管理工作（京外地區(qū)參照執(zhí)行）。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3．1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》；3．2 公司《市場營銷管理程序》。四、總則4．1 適應(yīng)公司走工程總承包發(fā)

2、展道路的需要，加強(qiáng)公司對投標(biāo)報價工作的管理。4．2 公司對外投標(biāo)：報價實(shí)行總估價師負(fù)責(zé)制，投標(biāo)方案實(shí)行總方案工程師負(fù)責(zé)制，成本管理實(shí)行總會計師負(fù)責(zé)制；4．3 投標(biāo)報價工作堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠合作的組織原則，任何有關(guān)的部門和個人必須堅(jiān)決服從，嚴(yán)格負(fù)責(zé)；4．4 投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循：投標(biāo)技術(shù)方案科學(xué)先進(jìn)，有針對性；經(jīng)濟(jì)論證對比清晰有充分性；投標(biāo)策略具有針對性；投標(biāo)價格具有競爭性；4．5 所有參與人員必須忠誠于企業(yè)、嚴(yán)格保守經(jīng)營

3、機(jī)密。五、投標(biāo)組織體系（見下頁）七、主要職責(zé)劃分料和機(jī)電設(shè)備的詢價；7．3．2 參予對投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查；7．3．3 投標(biāo)報價策略研究；7．3．4 進(jìn)行成本分析和效益預(yù)測；7．3．5 建立投標(biāo)資料臺帳；7．3．6 合同條件交底。7．4 技術(shù)發(fā)展部7．4．1 編制投標(biāo)方案，提出技術(shù)措施和降低造價的具體方案（包括變更設(shè)計的建議）；7．4．2 提供新技術(shù)、新工藝、新材料和特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料的有關(guān)技術(shù)資料。7．4．3 負(fù)責(zé)