基于KPI的富通公司績效考核體系設(shè)計與實施.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)間的競爭日益激烈，發(fā)展所面臨的外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也越發(fā)凸顯了出來。作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一一績效管理更是受到企業(yè)的高度重視，而有助于企業(yè)全面加強(qiáng)管控的績效考核體系，可以幫助企業(yè)形成一個快速、科學(xué)、規(guī)范、高質(zhì)量的運(yùn)行模式和格局，這對企業(yè)的長期發(fā)展意義更為重大?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)定往往成為企業(yè)設(shè)計績效考核體系的核心所在，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核已日益被更多的企業(yè)在實施績效考

2、核時所采用。管理人員通過以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效考核體系實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和對人力資源的有效管理，以提高企業(yè)的整體績效水平和內(nèi)聚力，最終幫助企業(yè)提升其市場競爭力。
　　本文首先對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行歸納總結(jié)，陳述了績效考核體系的產(chǎn)生原因和發(fā)展過程；然后對績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行概括研究，介紹了績效考核的實施依據(jù)，奠定了本文研究的理論平臺；針對于富通公司人力資源管理上存在的問題進(jìn)行深入的剖析，對公司現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行分析，查找出了

3、目前考核體系存在的問題，再將KPI方法應(yīng)用到公司績效考核方法的設(shè)計中去，構(gòu)建了一整套以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理評價員工工作效率的績效管理體系。本文把針對富通公司的關(guān)鍵績效考核體系的設(shè)計過程進(jìn)行了詳細(xì)的陳述，而且還提出了本套績效考評體系的保障措施、實施意見以及溝通反饋方式。最后本文就該套體系的實施結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對體系的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使得該體系實現(xiàn)其設(shè)計的最初目的——改善員工工作業(yè)績和效率，提升企業(yè)的整體競爭力，進(jìn)而達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)