epc項目總體實施方案

1、二、總體實施方案二、總體實施方案1.1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）（1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)本項目設(shè)計施工總承包工期為608日歷天（20個月），包括設(shè)計周期和施工工期，從項目實施之日起計算，（首批施工設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場通知

2、后5日內(nèi)進(jìn)場完畢。（3）造價目標(biāo)造價目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：（1）針對本工程特點，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任、項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)

3、、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團(tuán)隊。（2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理目標(biāo)的制定、組織程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（6）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高

4、技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。降低材料成本：（1）材料采購①采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價格成本。②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造