裝飾公司工程部管理流程

1、1.1.裝飾工程概述及施工部署裝飾工程概述及施工部署1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2.施工總體部署施工總體部署1根據(jù)住宅工程的性質(zhì)，公司將把每個(gè)裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項(xiàng)目為目標(biāo)，進(jìn)行全過程目標(biāo)管理，公司保證人、財(cái)、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。2加強(qiáng)責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂內(nèi)部抵押承包合同，落實(shí)五包（包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）四定（定員、定設(shè)備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承

2、包到邊，縱向承包責(zé)任到底，按照層層承包，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目。3質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制度，確保工程驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4工期目標(biāo)總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場施工期及竣工驗(yàn)收工作。提前部署按時(shí)交工。5安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故。6文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行現(xiàn)場文明綜合考評，使之成為文明施工現(xiàn)場典范。7.施工設(shè)備的組織為確保本工程的

3、質(zhì)量和進(jìn)度，所有設(shè)備由公司統(tǒng)一組織調(diào)集以避免影響工程進(jìn)度。①裝修機(jī)械選用鋸臺(tái)、電錘、切割機(jī)、空壓機(jī)等各種裝修施工機(jī)具。②測量儀器選用水準(zhǔn)儀1臺(tái)及其它裝修測量儀器。8服務(wù)目標(biāo)清除工地的雜物障礙，安排隊(duì)好臨時(shí)的生活設(shè)施。（2）開工前二天，工程指揮部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：第一批工人進(jìn)場，各種工具也隨之進(jìn)場。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行測量定位、放線。（3）工程開工后，材料也跟著到位。工地

4、的施工也全面展開，，天花工人可以根據(jù)工作面的展開，全面進(jìn)行吊桿定位，主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固。（4）有條件全方位開，指揮部積極協(xié)調(diào)節(jié)器好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個(gè)工地緊張施工而又有條不紊。（7）、專業(yè)配套及半成品加工簽定合同后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如燈具及其他材料，開始定貨。半成品的加工如不銹鋼及各式玻璃、半成品加工、木裝飾線加工等都嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加工好的半成品產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使之達(dá)到

5、預(yù)期的裝飾效果。（8）、工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗(yàn)收之前，各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時(shí)存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動(dòng)向，及時(shí)與各工種聯(lián)系，隱蔽驗(yàn)收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。（9）、材料的運(yùn)輸堆放針對項(xiàng)目的特點(diǎn)將采用以下材料運(yùn)輸?shù)霓k法：1、運(yùn)至樓層的材料，利用人力進(jìn)