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文檔簡介
1、物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心20172017年安全生產(chǎn)月活動總年安全生產(chǎn)月活動總結為進一步夯實安全基礎,根據(jù)《物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心20172017安全生產(chǎn)月活動方案安全生產(chǎn)月活動方案》,緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”這一主題開展活動。加強領導,精心組織,分工負責,分口把關,各個科室密切配合,狠抓落實。召開會議進行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施,明確了中心關于安全生產(chǎn)月活動方案中的目標,明確了責任,明確了任務。同時成立活動領導小組,
2、由中心經(jīng)理AA任組長、書記BB任副組長,各個科室的科長為組員?;顒右v求實際,注重實效,真抓實干,抓出成效,嚴禁形式主義,嚴禁走過場。在活動開展中,黨政領導親自抓。抓點帶面,抓兩頭帶中間,推進了生產(chǎn)安全風險防控和事故隱患排查治理,保證安全月活動開展的富有成效。完善各級風險防控方案,明確風險防控任務,落實風險防控措施。6月5日,物業(yè)中心召開工作會議,對各科室安全工作提出七項要求。(1).完善體系建設:一要重新梳理并完善各項制度規(guī)程和管理流
3、程;二要重新修訂科室應急預案和班組應急預案,原則上要簡單易行;三要做好相應的應急演練,并做好記錄,以備檢查。(2).加強現(xiàn)場風險管控:一要事先做好風險識別、評估,并制定出有效的風險防范措施;二要嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度(應急搶修除外);三要嚴格執(zhí)行監(jiān)護人制度,做好程序管理;四要徹底杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。(3).加強對承包商的管理:一要對運維承包商和大修改造承包商進行制度宣貫;二要完善應急預案制度,加強風險辨識;三要加強對施工過
4、程的管控,并做好管控記錄的存檔。(4)發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全生產(chǎn)制度、深化安全生產(chǎn)工作、強化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。(5).積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作,采取針對性措施,消除現(xiàn)場存在的隱患,對不執(zhí)行該制度的干部職工進行從重處罰。其次,抓好現(xiàn)場管理?;顒有〗M對施工現(xiàn)場進行動態(tài)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患,解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。(
5、6).強化質量標準化工作,制定了細致的工作措施,對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行限期返工,并對責任人進行處罰。(7).為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié),管理人員一律不準外出。職工嚴格按安排的時間輪休,不得隨意調休。對出工不出力,不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰,重復發(fā)生的,一律再教育重新學習上崗。通過開展安全月活動,對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改,活動中供暖科,工程科,安全環(huán)保科做的相當好給予表揚,在對這些科室提出表揚的同時我們還要求要求小組成
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