容大集團(tuán)物業(yè)管理中心員工分配方案

1、1容大集團(tuán)物業(yè)管理中心員工分配方案為強(qiáng)化總公司內(nèi)部管理，充分發(fā)揮分配體制的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面提高管理與服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提升，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際，特制定總公司分配方案。一、指導(dǎo)思想：1、重思想教育和精神文件建設(shè)，體現(xiàn)優(yōu)良的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、職業(yè)道德，健全民主管理制度，促進(jìn)文明建設(shè)。2、確定各崗位的勞動(dòng)工資分配關(guān)系，充分體現(xiàn)重經(jīng)營(yíng)管理、重綜合效益、重技術(shù)作用、重服務(wù)質(zhì)量

2、、重職業(yè)道德，克服分配上的平均主義和鐵飯碗現(xiàn)象，健全內(nèi)部科學(xué)分配機(jī)制。3、有利于調(diào)動(dòng)各單位和全體員工的積極性，提高工作效率；有利于挖掘人、財(cái)、物的潛力，提高經(jīng)營(yíng)管理效益；有利于物業(yè)管理工作水平提升，提高服務(wù)質(zhì)量，有利于增強(qiáng)自我完善、自我發(fā)展的能力。4、科學(xué)確定崗位定員和崗位職責(zé)，形成嚴(yán)密的考評(píng)考核辦法和科學(xué)的計(jì)算方法，考評(píng)考核結(jié)果與工作職責(zé)、指標(biāo)、質(zhì)量、規(guī)定、效果掛鉤，與考勤和制度執(zhí)行情況掛鉤。二、分配原則：1、按勞分配，多勞多得。落實(shí)

3、各單位崗位責(zé)任制度，按月計(jì)算崗位工資，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)完成管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。2、效率優(yōu)先，兼顧公平。重視工作考核，在全體員工總體收入水平提高的前提下，拉開差距，不搞平均分配，每月在嚴(yán)格檢查考核評(píng)估的基礎(chǔ)上，按系數(shù)計(jì)算考核工資。3、按崗定薪，同工同酬。各中心（公司）全面實(shí)行人定崗、崗定分、分定酬，淡化身份，個(gè)人當(dāng)月崗位勞動(dòng)考核工資以當(dāng)月出勤天數(shù)和所在崗位分計(jì)算，綜合考評(píng)結(jié)果分配到個(gè)人。二、分配方法：1、員工工資（酬金）組成

4、=基本工資（酬金）考核工資（酬金）其他工資（酬金）。計(jì)算公式為G=JKXYWQ，其中G表示工資（酬金）；J表示基本工資（酬金）；K表示考核工資（酬金）基數(shù)分；Q表示其他工資（酬金）；X為工作量系數(shù)，Y為工作質(zhì)量系數(shù)，W為基數(shù)分值。2、基本工資（酬金）J=300元。3、考核工資（酬金）：見下表34、其他包括獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等。5、加班費(fèi)：部門副經(jīng)理以上人員要服從中心安排，因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間或休息日上班，原則上不視為加班；本應(yīng)由員工在規(guī)定時(shí)間

5、內(nèi)完成但因其他原因未完成的工作，所拖延的工作時(shí)間不視作加班；其他員工加班需報(bào)中心審批，原則上實(shí)行調(diào)休。確實(shí)因工作需要而無法調(diào)休的其加班工資由中心統(tǒng)一造表發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)定假日30元天，休息日（雙休日）20元天。6、部門副經(jīng)理以上管理人員按照集團(tuán)公司政策發(fā)放，不參與中心平時(shí)分配，參與中心年終效益分配。7、中心年終效益獎(jiǎng)酬金系數(shù)確定：中心主任1.5，副主任1.4，部門經(jīng)理1.3，副經(jīng)理1.2，主管1.05，管理員1.0，其他人員0.9。若未完

6、成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工作目標(biāo)，也按此系數(shù)處罰。三、其他說明：1、學(xué)校事業(yè)在編及計(jì)劃外流動(dòng)編制員工的基本工資根據(jù)學(xué)校檔案工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部門按月統(tǒng)一發(fā)放，不列入本辦法。學(xué)校事業(yè)在編及計(jì)劃外流動(dòng)編制員工的工資待遇，如遇政策性調(diào)整，按照集團(tuán)公司政策執(zhí)行。2、根據(jù)“老人老辦法”政策，學(xué)校事業(yè)在編及計(jì)劃外流動(dòng)編制員工按550元月標(biāo)準(zhǔn)另行補(bǔ)貼，其余酬金與外聘員工同工同酬。3、考核合格的外聘員工月收入不低于杭州市政府規(guī)定的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4、癌癥、殘疾員工及病

7、事假員工按集團(tuán)公司相關(guān)政策執(zhí)行。5、月工資（酬金）按月發(fā)放，每月8日前打入工資卡，遇節(jié)假日提前。6、中心新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期一般為1～3月，具體時(shí)間由中心根據(jù)崗位特點(diǎn)報(bào)總公司確定，期間月工資（酬金）按80%發(fā)放。7、聘期內(nèi)辦理退休的在編員工，其酬金按照集團(tuán)公司相關(guān)政策執(zhí)行。8、屏峰圖書館、體育館、之江午山宿舍等項(xiàng)目制管理進(jìn)行全成本核算，分配可參照此方案執(zhí)行，零星收入項(xiàng)目的人員分配根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況參照此方案執(zhí)行。9、特殊崗位人員的引進(jìn)及待遇由總公司