應(yīng)聘者印象管理策略的話語分析研究——以《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目為研究對象.pdf

1、人們在日常生活中通過印象管理來整飾自己的形象，在應(yīng)聘過程中應(yīng)聘者的印象管理行為更加突出。本研究在國內(nèi)首次使用話語分析的方法來對應(yīng)聘者印象管理進(jìn)行相關(guān)研究，話語分析能夠更好的保留研究過程中的重要信息，通過話語分析的方法來研究印象管理，分析應(yīng)聘者在求職過程中的所展現(xiàn)的印象管理策略以及使用策略所帶來的效果，構(gòu)建了應(yīng)聘者印象管理策略模型，為應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中如何使用印象管理行為提供了指導(dǎo)。
　　本研究選取中國中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《絕對挑戰(zhàn)》

2、欄目10期節(jié)目為研究對象，以印象管理策略和最終印象為研究內(nèi)容，使用話語分析的研究方法，對10期節(jié)目進(jìn)行了轉(zhuǎn)錄，將文本按照印象管理策略、最終印象及問題回應(yīng)方式進(jìn)行了三次編碼，并分別進(jìn)行了分析。
　　結(jié)論如下:
　　一、男性和女性在印象管理策略使用方面無顯著差異。應(yīng)聘成功者與應(yīng)聘未成功者在印象管理策略使用方面無顯著差異。應(yīng)聘者肯定性印象管理策略使用次數(shù)明顯多于保護(hù)性印象管理策略。其中，使用最多的策略是自我宣傳。
　　二、招

3、聘者的問題回應(yīng)方式對應(yīng)聘者印象形成的影響:深度加工的回應(yīng)往往會對招聘者留下良好的印象，而加工較少的回答容易對招聘者留下不好的印象。以事實(shí)為依據(jù)的回答往往能獲得良好的印象，以主觀經(jīng)驗(yàn)的回答往往會獲得不好的印象。并非所有的事實(shí)回應(yīng)和深加工回應(yīng)都能得到好的回答。應(yīng)聘者在回答問題之前，想清楚招聘方發(fā)問的意圖，并有針對性的做出回答，有助于獲得好評。時(shí)間較為緊張、不能做深入加工的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，盡量使回答貼近企業(yè)的核心價(jià)值觀。
　　三、最終